長沙石墨制品工廠制度

長沙石墨制品工廠制度

長沙石墨制品工廠制的特點是：

(1)機械動力替代了人工勞動，生產(chǎn)效率大大提高；
(2)形成規(guī)?；a(chǎn)，生產(chǎn)、銷售實行專業(yè)化分工，市場范圍迅速擴大；
(3)形成了較為完整的管理系統(tǒng)，按產(chǎn)品或工藝分成了生產(chǎn)車間、工段和班組，出現(xiàn)了職能化組織結(jié)構(gòu)。

市場經(jīng)濟要求企業(yè)成為獨立的法人和產(chǎn)權(quán)主體，能夠面對市場以其擁有的資產(chǎn)來承擔(dān)盈虧責(zé)任。在傳統(tǒng)體制下，國家是唯一的產(chǎn)權(quán)主體，可以說全國是一個大企業(yè)。企業(yè)的計劃由國家訂，材料由國家供，資金由國家撥，工資由國家給，產(chǎn)品由國家銷，各個企業(yè)實際上是全國這個大企業(yè)的分廠或車間。確切地講，傳統(tǒng)體制下實行的是“工廠制”或“工場制”的企業(yè)制度。改革以來雖然賦予了企業(yè)更大的自主權(quán)，企業(yè)活力大大增強，但由于企業(yè)無法沖破政府管理企業(yè)的體制束縛，超越“工廠制”的行為準(zhǔn)則，導(dǎo)致了一系列機制上的缺陷。市場中的企業(yè)既是投資決策者，又是經(jīng)濟的直接責(zé)任者，而“工廠制”下的企業(yè)二者卻發(fā)生了分離。企業(yè)只是一個生產(chǎn)主體，而不是一個投資決策主體。企業(yè)擴建改建、技術(shù)改造，決策權(quán)在政府，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任又在企業(yè)。有決策權(quán)的不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任；負(fù)經(jīng)濟責(zé)任的又無決策權(quán)，這樣一方面導(dǎo)致了濫上項目、重復(fù)建設(shè)，各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同的現(xiàn)象和投資需求膨脹，另一方面由于投貿(mào)效益低下，又導(dǎo)致了社會財富的大量浪費和社會經(jīng)濟生活的混亂。

市場經(jīng)濟要求有千萬個企業(yè)能夠面向市場自主地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營并相應(yīng)地承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，成為名符其實的法人實體，實現(xiàn)投資決策者相經(jīng)濟責(zé)任者的直接統(tǒng)一。市場經(jīng)濟體制的建立，使金融市場、產(chǎn)權(quán)交易市場等一系列市場和相應(yīng)的法律法規(guī)得到建立和完善，為企業(yè)的自主經(jīng)營創(chuàng)造環(huán)境條件。在市場上，投資決策主體從政府轉(zhuǎn)向了企業(yè)。公司擁有投資決策主體的地位，大的公司還有權(quán)自行融資。這樣公司根據(jù)市場需要和對市場前景的預(yù)測，自主地做出擴建、改建和技術(shù)改造的決定，其積極作用在于：一是可以保證公司能如期收回投資，否則不能輕易作出投資決策；二是保證投資能在較長時期內(nèi)有客觀的經(jīng)濟效益。在公司制推行后，公司有權(quán)根據(jù)自身發(fā)展的需要，負(fù)責(zé)地作出兼并、合并、收購的決策，迅速地實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和經(jīng)濟規(guī)模的擴大，提高企業(yè)的專業(yè)比協(xié)作生產(chǎn)水平，降低物耗、能耗，降低單位產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。從工廠制到公司制的轉(zhuǎn)變，不是形式上的變化，而是企業(yè)機制適應(yīng)市場經(jīng)濟需要所發(fā)生的質(zhì)的變化。